SWOT-анализ и разработка стратегических направлений развития

SWOT-анализ – метод стратегического анализа и планирования, базирующийся на оценке факторов внешней и внутренней среды, оказывающих влияние на функционирование и развитие компании.

Все факторы делятся на четыре категории: сильные (Strengths) и слабые (Weaknesses) стороны организации, возможности (Opportunities) и угрозы (Threats) внешней среды.

Метод включает выявление внутренних и внешних факторов, способствующих достижению или осложняющих достижение поставленных целей.

Акроним SWOT был впервые введён профессором Кеннетом Эндрюсом в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики.

Это метод качественного анализа, оперирующий описательными характеристиками без использования количественных или полуколичественных оценок. В этом заключается как недостаток, так и преимущества данного метода. По своей сути он является универсальным инструментом, который можно применять к любым типам организаций, включая банки.

Проведение SWOT-анализа можно разбить на ряд этапов:

• исследование внутренней среды коммерческого банка посредством финансового анализа, анализа систем управления и т.д., выявление сильных и слабых сторон организации;
• исследование внешней среды путем проведения конкурентного, рыночного анализа, анализа потребителей и т.д. для выявления возможностей и угроз;
• сопоставление сильных и слабых сторон коммерческого банка с возможностями и угрозами внешней среды – составление базовой матрицы SWOT-анализа;
• формулировка стратегических инициатив – матрицы стратегий, включающих меры по использованию сильных сторон и возможностей (SO), сильных сторон для реагирования на угрозы (ST), ликвидация слабостей за счет возможностей среды (WO) и меры по устранению слабостей и угроз внешней среды (WT) (см. рис. 3.4).

SWOT-анализ, с одной стороны, обеспечивает выбор стратегии компании, которая представляет очередной временной этап в реализации стратегического плана, с другой – позволяет оценить конкретные бизнес-проекты компании, составляющие содержание стратегии.

По результатам проведенного анализа строится матрица SWOT-анализа, в которой сопоставляются полученные данные внешней и внутренней среды.

Стратегические инициативы примут следующий вид – поддерживать сильные стороны и конкурентные преимущества банка, устранить слабые стороны, не упустить свои возможности, смягчить влияние внешних и внутренних угроз и рисков.

Факторы финансовых рисков в банковской сфере традиционно можно поделить на внутренние и внешние.

Внутренние (внутрибанковские) факторы рисков возникают процессе осуществления основной деятельности банков, а их специфика зависит от содержания банковских операций, технологии их проведения, от особенностей организации и управления в банке, от специфики стадий жизненного цикла развития банковских услуг.

К таким рискам можно отнести, в частности: получение убытков по основной деятельности; ухудшение структуры пассивов и активов с точки зрения потери ликвидности или недостаточности размера собственного капитала банка.

Внешними факторами банковских рисков являются случайные процессы, происходящие в условиях рыночной экономики и не зависящие от деятельности самого банка. Такие факторы многочисленны и разнообразны. Они могут рассматриваться с точки зрения характера общественных отношений в разрезе политических; социальных; правовых; общеэкономических и финансовых явлений.

Кроме этого внешние риски могут быть результатом целенаправленных действий конкурентов; последствиями развития информационных и других технологий; проявлением неблагоприятных природных явлений или действий криминального характера.

Ниже представлен пример результата SWOT-анализа Bank of America.

Сильные стороны:

1. Высокая ценность бренда
2. Значительное международное присутствие
3. Большой размер и масштаб, включая международные операции
4. Широкий набор финансовых услуг

Возможности:

1. Рост через проникновение на международный рынок
2. Рост через развитие продуктовой линейки
3. Рост и сокращение риска через диверсификацию

К достоинствам SWOT-анализа принято относить его универсальность, простоту, логичность, комплексность.

Однако одновременно с этим специалисты выделяют и ряд недостатков: проблемы с полнотой и качеством исходной информации; проблемы субъективности экспертных методов анализа и оценки; проблемы недостаточной детализации и общего характера используемых формулировок; проблемы ошибок при классификации факторов и др.

Однако, несмотря на перечисленные недостатки, SWOT-анализ продолжает оставаться одним из наиболее популярных методов проведения стратегического анализа.